Главная /
Рефераты / Низкий уровень работ по социальному развитию человека (коллектива)
Низкий уровень работ по социальному развитию человека (коллектива)
Текучесть кадров
Нарушение технологической дисциплины
ft
Слабая воспитательная работа
Недостаточность заинтересованности персонала
Неудовлетворительная работа КИП и А
Неудовлетворительная работа системы управления качеством труда
Слабый контроль
Низкая производственная дисциплина
Задержка ремонтных работ
Аварийный выход оборудования из строя
.J.
Нарушение сроков поставки сырья
Преднамеренное форсирование режима
Сокращение фондов материального поощрения
Снижение показателей хозяйственной деятельности предприятия
Рис. 4.8. Схема причинно-следственных связей нарушений технологической дисциплины (вариант 2):
прямое влияние;
обратная связь.
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ ПУТЕЙ
ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ, ОЦЕНКА ИХ ЗНАЧИМОСТИ
«Дерево путей достижения целей»
Решить проблему в целом — значит найти и реализовать решение ее подпроблем, каждую их которых мы условились рассматривать как одно из направлений (путей) достижения целей функционирования системы.
Для систематизации путей достижения целей целесообразно использовать тот же метод ветвления (последовательной декомпозиции), который уже был рассмотрен применительно к систематизации целей и функций управления [б].
При выявлении основных подпроблем мы ориентировались на функции управления, следовательно, при построении «дерева путей достижения целей», за основу такого «дерева» может быть принята соответствующая часть иерархической структуры основных функций управления.
Терминологически содержание путей достижения целей (подпроблемы) может быть сформулировано как совершенствование (улучшение, разработка, обновление и т.д.) соответствующей функции. Формулирование содержания подпроблемы должно быть увязано с учетом конкретных результатов критического анализа функционирования системы, выявленных недостатков в ее работе и управлении, причинами этих недостатков.
Пример.
Построение «дерева достижения целей» применительно к проблеме управления качеством продукции
Общая подпроблема 1-го ранга «совершенствование планирования» может быть расчленена на следующие подпроблемы 2-го ранга.
Подпроблема 1.1. Совершенствование планирования мероприятий по обеспечению выполнения требований, действующих НТД в производстве продукции. Подпроблема 1.2. Совершенствование планирования мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции.
Подпроблема 1.3. Совершенствование планирования работ по развитию ассортимента продукции. Дальнейшее ветвление дерева должно идти путем дальнейшего дробления подпроблем. Одна из формулировок подпроблемы 1.2 (3-го ранга) будет следующей.
Подпроблема 1.2.1. Улучшение обеспечения планируемых мероприятий лимитируемыми ресурсами. Пути обеспечения подпроблемы 1.2.1 могут быть различными. Соответственно будут определены подпроблемы 4-го ранга: 1.2.1.1, 1.2.1.2, 1.2.1.3 и т. д.
Такую последовательную декомпозицию подпроблем следует продолжать до тех пор, пока дальнейшая конкретизация каждой подпроблемы младшего ранга не будет означать перехода к определенному решению этой подпроблемы (мероприятия), подлежащему реализации, или приведет к выявлению нескольких вариантов решения, выбор одного из которых предстоит осуществить.
Реализовать все выявленные пути совершенствования организации и управления практически невозможно. Поэтому возникает задача оценки наиболее значимых подпроблем, которые в пределах имеющихся ресурсов позволят в наибольшей степени достигнуть поставленной цели.
Похожие рефераты:
